“还有东南亚的泰国，马来西亚，印尼，每个国家的劳工法，社保法都不一样，有的国家强制要求企业给员工交社保，有的国家完全没有相关规定，我们的制度怎么跟当地的法规衔接？会不会出现重复缴纳的问题？”

“最关键的是养老基金的法律主体问题。”

张国梁的语气更重了几分。

“如果我们自已成立养老基金，这个基金是独立法人，还是隶属于林氏银行？基金的资金谁来监管？怎么保证这笔钱只会用在员工的养老兑付上，不会被挪用？

万一后续公司经营出现波动，这笔钱会不会被债权人追偿？这些都需要一套完整的法律架构来支撑，还要跟全球各个国家的金融监管机构沟通，工作量极大，稍有不慎，就会踩进法律的坑里。”

法务的风险，一条条列出来，全都是绕不开的硬骨头。

陈启文这时也缓过神来，放下手里的钢笔，看着林默，语气带着几分无奈。

“老板，法务和财务说的都是客观问题，我这边，落地执行的问题更多。

首先是员工的接受度，方总也说了，现在大部分员工都是养儿防老的观念，尤其是工厂里的工人，大多是从内地过来的，文化程度不高，眼里只有拿到手里的现钱。

每个月要从他们工资里扣3%，哪怕只有十几，二十块港币，他们大概率也不愿意，会觉得公司变相扣他们工资。到时候好事办了，反而落得员工埋怨，得不偿失。”

“还有人员流动的问题。”

陈启文继续说道。

“我们工厂里的工人，流动性很大，很多人干个一年半载就离职了，有的去了别的工厂，有的回了内地。这笔钱交了，人走了，账户怎么处理？

能不能跨省，跨国转移？内地现在根本没有社保转移的渠道，东南亚各国也一样，员工离职了，这笔钱取不出来，转不走，到时候肯定会闹纠纷。”

“还有退休年龄的界定，不同工种不一样。写字楼里的职员，六十岁退休没问题，工厂里的流水线工人，搬运工，干的都是重体力活，五十五岁可能就干不动了，退休年龄怎么定？

男女员工要不要区分？还有伤残，身故的情况，账户里的钱怎么处理？干满十五年领全额，干满十年领七成，这个年限怎么算？

中途离职又回来的，年限能不能累计？这些细节，每一个都要掰扯清楚，稍有疏忽，就会出大乱子。”

人力落地的问题，琐碎又繁杂，每一个都关系到员工的切身利益，容不得半点马虎。

几个人你一言我一语，把这件事里藏着的问题，风险，难点，全都摆到了台面上。

没有一个人直接说反对，却也没有一个人说支持，只是把所有的现实问题，都摊开在林默面前。

他们都跟着林默干了很多年，知道林默从来不是拍脑袋做决定的人，既然提出这件事，就肯定有自已的考量。

但这件事实在太大了，涉及到百万员工，牵扯到全球十几个国家的法律，税务，劳工政策，稍有不慎，不仅好事办砸，还会给集团带来巨大的麻烦和损失，他们必须把所有的风险都提前说清楚。

林默靠在椅背上，安静地听着，没有打断任何人，手里拿着笔，时不时在笔记本上记两笔。