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第7章 林默的要求(2/2)

他们都是林氏的核心高管,不是只看眼前利益的人,这件事虽然前期麻烦多,投入大,但长期来看,不仅能收拢百万员工的心,还能给集团带来长远的好处,更能让林氏在整个亚洲商界,树立起独一无二的口碑。

“既然大家都把问题摆出来了,也都觉得这事可行,那这件事,就定下来要做。”

林默终于开口。

“我知道这件事麻烦,牵扯的东西多,风险也有,但林氏能做到今天,靠的不是压榨员工的血汗钱。

员工给我们干了一辈子,把青春和力气都卖给了公司,我们就得给他们一个安稳的晚年,这是天经地义的事。”

“钱我们能赚,生意我们能做,但是人心散了,就再也找不回来了。”

林默的目光扫过在场的每一个人。

“百万员工的心稳住了,林氏的根基就稳了,比我们多赚几个亿,十几个亿,都重要得多。”

几个人都坐直了身体,齐声应道。

“是,老板。”

“接下来,我说一下具体的安排。”

林默拿起笔,在笔记本上划了几下。

“第一,成立专项小组,陈启文任组长,李淑芬,张国梁,江明远,苏哲任副组长,各个部门抽调最核心的人手,全职负责这件事,三个月之内,拿出完整的,可落地的执行方案。

包括制度细则,法律架构,财务测算,投资方案,风控体系,每一个细节都要抠到位,不能有半点疏漏。”

“第二,不搞一刀切,分阶段,分地区试点推行。

第一阶段,先在港岛本土推行,先从干满五年以上的老员工开始,积累经验,把制度跑顺了,再全面铺开。

第二阶段,推广到珠三角的内地工厂和东南亚的分公司,结合当地的政策,做本土化的调整。

第三阶段,覆盖欧美,澳洲的分公司,跟当地的社保制度做好衔接。

整个过程,不求快,只求稳,一步一个脚印,不能出乱子。”

“第三,员工的意愿永远是第一位的。

专项小组要下去,到工厂里,门店里,写字楼里,跟一线员工面对面聊,听听他们的真实想法,有什么顾虑,有什么要求,都一一记下来,融入到方案里。

不能我们坐在办公室里拍脑袋定规矩,要让员工真正明白这件事的好处,愿意参与进来,而不是强制推行。”

“第四,养老基金的运作,必须把安全放在第一位,收益放在第二位。

江明远,苏哲,你们两个记住,这笔钱是员工的养老钱,是活命钱,容不得半点亏损。

投资必须以稳健为主,严禁高风险的投机操作,每年的基金运作情况,必须向全公司所有员工公开,完全透明,接受所有人的监督。哪怕少赚点,也不能冒任何风险。”

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